CONSULTORIA ESTRATÉGICA CEFYRE

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA

Económico-Financiera

La función económico-financiera forma parte del sistema de información general de la empresa y constituye un elemento clave en la gestión. A ella corresponde la optimización en la disponibilidad y utilización de los recursos, para alcanzar los objetivos y garantizar la solidez, solvencia y sostenibilidad de la empresa, en coherencia con la estrategia aprobada.

Para conseguirlo es preciso que la información elaborada sea completa, fiable, relevante y esté disponible en plazo. Y actuar de forma transparente, para que sea accesible no solo a los shareholders sino también a los stakeholders.

El Cuadro de Mando

El Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard constituye una herramienta imprescindible para conocer y evaluar la performance empresarial, que va mucho más allá de la información económico-financiera tradicional, ya que permite medir las actividades realizadas de manera global, en términos de visión y estrategia, no solo actuales sino también de desempeño futuro.

En la sociedad actual, mediante el uso de las TICs, resulta sencillo transformar los datos en información y la información en conocimiento, para optimizar los procesos en toma de decisiones y adelantarse a la competencia. Y esto se consigue con diferentes herramientas, como el Big Data, el Business Intelligence o la Inteligencia Artificial, que permiten estructurar convenientemente la información disponible para su explotación, dando soporte a la función directiva.

Alianzas estratégicas, Joint Ventures y M&A

Las organizaciones modernas operan hoy de forma global. Los mercados han dejado de ser locales o nacionales y se han convertido en multilocales, multinacionales o transnacionales. No existen barreras físicas, financieras, tecnológicas o comerciales. Los productos se mueven y los servicios se prestan de manera instantánea, habiendo desaparecido en la práctica los conceptos tiempo y espacio/distancia, merced el uso intensivo de las TICs y, fundamentalmente, internet.

Eso no significa que hayan desaparecido también las barreras idiomáticas, culturales, normativas, aduaneras, arancelarias, regulatorias, en general, lo que aconseja establecer acuerdos de colaboración con terceros, ya sea mediante la formalización de alianzas estratégicas, constitución de joint ventures u operaciones de fusiones y adquisiciones corporativas, para agregar valor y mejorar la eficiencia.

Due Diligence´s

Las organizaciones operamos hoy de forma global y diversificada, distintos países y múltiples actividades, reglas y costumbres muy diferentes, pero con una misma característica: la rapidez en la toma de decisiones es la clave del éxito.

Sin embargo, la rapidez no debe impedir el análisis profundo y riguroso de las operaciones antes de materializarlas, so pena de asumir unos riesgos innecesarios. Por ello es preciso llevar a cabo un proceso de Due Diligence que permita conocer, mediante una revisión exhaustiva, todas las áreas del negocio que se pretende realizar: económica-financiera, legal, fiscal, laboral, urbanística, medioambiental, etc., para medir adecuadamente los riesgos a los que nos podemos enfrentar en el futuro, y fijar un precio justo de la transacción.

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